Business Strategico, soluzione per le PMI

Il Business Strategico di UnivEvo coinvolge StartUp, Professionisti, Studi Professionali, Micro o Piccole Imprese e futuri Imprenditori con l’obiettivo di ottimizzare tutti i processi volti a migliorare la propria posizione nel Mercato.

Il nostro Business Strategico convoglia tutti i servizi UnivEvo in un’unica soluzione.

Il Business Strategico per il mercato di oggi

Negli ultimi anni, il mercato è fortemente competitivo e non è più sufficiente offrire un prodotto o un servizio eccellente . L’eccellenza è ormai uno standard.

Per emergere in un ambientante tumultuoso come il mercato del nuovo millennio, è necessario conoscere e seguire alcune regole che troppo spesso vengono ignorate:

  • saper comunicare generando più contatti
  • saper instaurare un rapporto di fiducia con il Potenziale Cliente e convertirlo in Acquirente
  • mantenere la comunicazione con il Cliente e coinvolgerlo ad acquistare nuovamente
  • presentare sempre un’immagine professionale e veicolare il Cliente verso i propri prodotti/servizi
  • valorizzare il Cliente in ogni transazione, specialmente dopo l’acquisto
  • tenersi sempre aggiornati su tutti i canali di acquisizione clienti, massimizzando conseguentemente le vendite

Il Business Strategico per il mercato di oggi

Negli ultimi anni, il mercato è fortemente competitivo e non è più sufficiente offrire un prodotto o un servizio eccellente . L’eccellenza è ormai uno standard.

Per emergere in un ambientante tumultuoso come il mercato del nuovo millennio, è necessario conoscere e seguire alcune regole che troppo spesso vengono ignorate:

  • saper comunicare generando più contatti
  • saper instaurare un rapporto di fiducia con il Potenziale Cliente e convertirlo in Acquirente
  • mantenere la comunicazione con il Cliente e coinvolgerlo ad acquistare nuovamente
  • presentare sempre un’immagine professionale e veicolare il Cliente verso i propri prodotti/servizi
  • valorizzare il Cliente in ogni transazione, specialmente dopo l’acquisto
  • tenersi sempre aggiornati su tutti i canali di acquisizione clienti, massimizzando conseguentemente le vendite

Piani di Business Strategico personalizzati

Ogni Impresa è diversa ed ha le sue necessità. Per comprendere appieno la realtà aziendale per la quale verrà sviluppato un piano di Business Strategico, offriamo una consulenza completamente gratuita e senza impegno con uno dei nostri esperti.

Eseguiamo un’approfondita analisi del Business proposto e dell’area di Mercato interessata. Valutiamo le possibilità di crescita e strutturiamo un piano completamente personalizzato restando solidamente ancorati all’etica della professionalità.

Analisi dello stato dell'impresa
Analisi dello stato dell'impresa
Il nostro Business Strategico prevede inizialmente un’approfondita analisi dell’attuale situazione dell’azienda, così da poter rilevare eventuali problemi.
Attuazione del piano operativo
Attuazione del piano operativo
Approvato il progetto, UnivEvo accompagnerà il cliente in tutte le fasi operative supportando in ogni momento l’avanzamento delle attività.
Monitoraggio nel tempo
Monitoraggio nel tempo
Infine il Business Strategico prevede il monitoraggio nel tempo e, se necessaria, l’ottimizzazione dei processi operativi sulla base di dati statistici e di esperienza di UnivEvo.

Il Business Strategico nella realtà quotidiana

Di seguito sono riportati 3 grafici, ognuno rappresentativo di un Business limitato. Ciascun diagramma indica la distribuzione dei Valori Strategici utili ad enfatizzare e ricercare con maggior semplicità il problema che limita l’Impresa in questione. I Valori definiti nel nostro Business Strategico sono 3: Flusso di Clienti, Vendita del Prodotto, Ritorno del Cliente.

Il primo caso appartiene a questo scenario: un ristorante in un famoso centro storico. L’afflusso di clienti è continuo, il menù è turistico e quindi apprezzato dai visitatori. Possiamo infatti notare che le punte del grafico pendono sui Valori Strategici di Flusso di Clienti e Vendita del Prodotto. Constatiamo però che il valore di Ritorno del Cliente è pressoché inesistente. Il turista consuma la sua cena e probabilmente non tornerà. Il nostro piano di Business Strategico, in questo caso, prevederà delle azioni di Marketing e revisione del piano di vendita che incideranno sul Ritorno del Cliente in maniera tale da massimizzarne i guadagni. In questo caso specifico, esemplificando, introducendo nel menù alcuni piatti tipici apprezzati dai consumatori locali che verosimilmente usufruiranno più volte del servizio offerto dal ristorante in questione.

Nel secondo esempio abbiamo un’impresa di serramenti di recente apertura, situata in un’area industriale in periferia. Vende dei prodotti di alta qualità e con un ottimo rapporto qualità/prezzo. Sfortunatamente quasi nessuno conosce l’impresa e come possiamo notare, la punta del grafico indica la Vendita del Prodotto con basso afflusso di clienti e un conseguente mancato ritorno. Il nostro piano di Business Strategico, in questo caso, prevederà la creazione di un sito Web ottimizzato con campagne SEO per aumentarne la visibilità. Saranno previste inoltre delle campagne Google ADS e una forte azione sui Social. Considerando che chi acquista un serramento raramente ne acquista altri in brevi periodi, massimizzeremo i guadagni proponendo alla società un sistema di fidelizzazione e auto-procacciagione della clientela tramite buoni regalo.

Terzo caso: una palestra a lato di una strada ogni giorno battuta da moltissime persone. Entrano molti potenziali clienti, si iscrivono ma dopo 1-2 mesi non rinnovano l’abbonamento. Nel grafico dei Valori Strategici possiamo notare come la punta più grande indica il Flusso di Clienti. Il nostro piano di Business Strategico, in questo caso, consiste nell’analizzare e rilevare il problema legato al mancato rinnovo, scoprendo così che l’abbonamento ha un costo medio-alto e l’attrezzatura della sala pesi è poco recente. Suggeriremo un progetto volto a migliorarne l’immagine con un sito Web, un’azione sui Social e degli articoli di giornale che ne esaltino i veri risultati ottenuti in quella palestra. Intraprenderemo azioni correttive nel prezzo, abbassando il costo dell’abbonamento per invogliare il cliente a rinnovare l’abbonamento e creando dei pacchetti di prodotti correlati (integratori, consigli alimentari, analisi corporea, ecc.) volti ad aumentare il valore del cliente e massimizzarne i guadagni.

L’obiettivo del Business Strategico è il perfezionamento del Business di riferimento, massimizzando i Valori Strategici: Flusso di ClientiVendita del ProdottoRitorno del Cliente.

Il Business Strategico nella realtà quotidiana

Di seguito sono riportati 3 grafici, ognuno rappresentativo di un Business limitato. Ciascun diagramma indica la distribuzione dei Valori Strategici utili ad enfatizzare e ricercare con maggior semplicità il problema che limita l’Impresa in questione. I Valori definiti nel nostro Business Strategico sono 3: Flusso di Clienti, Vendita del Prodotto, Ritorno del Cliente.

Il primo caso appartiene a questo scenario: un ristorante in un famoso centro storico. L’afflusso di clienti è continuo, il menù è turistico e quindi apprezzato dai visitatori. Possiamo infatti notare che le punte del grafico pendono sui Valori Strategici di Flusso di Clienti e Vendita del Prodotto. Constatiamo però che il valore di Ritorno del Cliente è pressoché inesistente. Il turista consuma la sua cena e probabilmente non tornerà. Il nostro piano di Business Strategico, in questo caso, prevederà delle azioni di Marketing e revisione del piano di vendita che incideranno sul Ritorno del Cliente in maniera tale da massimizzarne i guadagni. In questo caso specifico, esemplificando, introducendo nel menù alcuni piatti tipici apprezzati dai consumatori locali che verosimilmente usufruiranno più volte del servizio offerto dal ristorante in questione.

Nel secondo esempio abbiamo un’impresa di serramenti di recente apertura, situata in un’area industriale in periferia. Vende dei prodotti di alta qualità e con un ottimo rapporto qualità/prezzo. Sfortunatamente quasi nessuno conosce l’impresa e come possiamo notare, la punta del grafico indica la Vendita del Prodotto con basso afflusso di clienti e un conseguente mancato ritorno. Il nostro piano di Business Strategico, in questo caso, prevederà la creazione di un sito Web ottimizzato con campagne SEO per aumentarne la visibilità. Saranno previste inoltre delle campagne Google ADS e una forte azione sui Social. Considerando che chi acquista un serramento raramente ne acquista altri in brevi periodi, massimizzeremo i guadagni proponendo alla società un sistema di fidelizzazione e auto-procacciagione della clientela tramite buoni regalo.

Terzo caso: una palestra a lato di una strada ogni giorno battuta da moltissime persone. Entrano molti potenziali clienti, si iscrivono ma dopo 1-2 mesi non rinnovano l’abbonamento. Nel grafico dei Valori Strategici possiamo notare come la punta più grande indica il Flusso di Clienti. Il nostro piano di Business Strategico, in questo caso, consiste nell’analizzare e rilevare il problema legato al mancato rinnovo, scoprendo così che l’abbonamento ha un costo medio-alto e l’attrezzatura della sala pesi è poco recente. Suggeriremo un progetto volto a migliorarne l’immagine con un sito Web, un’azione sui Social e degli articoli di giornale che ne esaltino i veri risultati ottenuti in quella palestra. Intraprenderemo azioni correttive nel prezzo, abbassando il costo dell’abbonamento per invogliare il cliente a rinnovare l’abbonamento e creando dei pacchetti di prodotti correlati (integratori, consigli alimentari, analisi corporea, ecc.) volti ad aumentare il valore del cliente e massimizzarne i guadagni.

L’obiettivo del Business Strategico è il perfezionamento del Business di riferimento, massimizzando i Valori Strategici: Flusso di ClientiVendita del ProdottoRitorno del Cliente.

Il Fattore Umano al centro del Business Strategico

Il Business Strategico di UnivEvo, differentemente dalla maggior parte delle Agenzie e Società di Promozione Aziendale, non utilizza bot o sistemi automatici per l’aumento della visibilità online. Analizziamo, studiamo, creiamo, gestiamo e monitoriamo un piano completamente personalizzato e su misura per ogni Business. I vantaggi di una soluzione come il Business Strategico prevedono l’incremento e la fidelizzazione dei Clienti, l’ottimizzazione dell’immagine aziendale e la costruzione di modello di sviluppo dell’Impresa.

Il Fattore Umano al centro del Business Strategico

Il Business Strategico di UnivEvo, differentemente dalla maggior parte delle Agenzie e Società di Promozione Aziendale, non utilizza bot o sistemi automatici per l’aumento della visibilità online. Analizziamo, studiamo, creiamo, gestiamo e monitoriamo un piano completamente personalizzato e su misura per ogni Business. I vantaggi di una soluzione come il Business Strategico prevedono l’incremento e la fidelizzazione dei Clienti, l’ottimizzazione dell’immagine aziendale e la costruzione di modello di sviluppo dell’Impresa.

Mattia Sangiorgio

Founder/CEO

Da sempre appassionato di Tecnologia, Informatica e Business, Mattia Sangiorgio completa i suoi studi nel 2013 qualificandosi come Informatico.

Intraprende sin da subito una carriera lavorativa nel mondo dell’informatica, svolgendo attività consulenziali, di assistenza e di gestione progetti in realtà differenti, dalle PMI alle Grandi Aziende. Mentre approfondisce la sua esperienza lavorativa, continua a studiare specializzandosi in Marketing e Business Management.

  • Nel 2014 produce un sistema di sicurezza anti-intrusione e domotica partendo da chip di materiale riutilizzato.
  • Nel 2015 assembla una stampante 3D costruita interamente con materiale informatico di riciclo.
  • Nel 2016 implementa un sistema di lettura di neuro-feedback per uno studio sulle onde cerebrali condotto da alcuni Psicologi lombardi.
  • Nel 2018 sviluppa giochi e applicazioni per smartphone per alcuni piccoli clienti, maturando così l’idea di fondare una società.
  • Nel 2019 fonda UnivEvo, impresa che offre servizi di Web Design e Crescita Aziendale.
  • Nel 2020, insieme a Diego Russo, da vita al Business Strategico: il prodotto di 7 anni di esperienza in Marketing e Informatica.

Mattia Sangiorgio

Founder/CEO

Da sempre appassionato di Tecnologia, Informatica e Business, Mattia Sangiorgio completa i suoi studi nel 2013 qualificandosi come Informatico.

Intraprende sin da subito una carriera lavorativa nel mondo dell’informatica, svolgendo attività consulenziali, di assistenza e di gestione progetti in realtà differenti, dalle PMI alle Grandi Aziende. Mentre approfondisce la sua esperienza lavorativa, continua a studiare specializzandosi in Marketing e Business Management.

  • Nel 2014 produce un sistema di sicurezza anti-intrusione e domotica partendo da chip di materiale riutilizzato.
  • Nel 2015 assembla una stampante 3D costruita interamente con materiale informatico di riciclo.
  • Nel 2016 implementa un sistema di lettura di neuro-feedback per uno studio sulle onde cerebrali condotto da alcuni Psicologi lombardi.
  • Nel 2018 sviluppa giochi e applicazioni per smartphone per alcuni piccoli clienti, maturando così l’idea di fondare una società.
  • Nel 2019 fonda UnivEvo, impresa che offre servizi di Web Design e Crescita Aziendale.
  • Nel 2020, insieme a Diego Russo, da vita al Business Strategico: il prodotto di 7 anni di esperienza in Marketing e Informatica.

Chiaramonte Diego Russo, Informatico dal 2014, scopre la sua spiccata propensione alla vendita quando a 12 anni conclude il suo primo affare ad un mercatino.

Parallelamente agli studi, si impegna a sviluppare le sue doti occupandosi di riparazioni di strumenti digitali, consulenza informatica e compravendita online di materiale tecnologico. Conclusi a pieni voti gli studi, inizia subito a lavorare per importanti aziende nel settore dell’IT e dell’Intelligence.

  • Nel 2018, oltre a proseguire la carriera e la formazione nell’ambito IT, approfondisce le conoscenze in materia di Business e Strategie di Marketing. Mette in campo le sue conoscenze operando nel campo delle pubbliche relazioni. Questa esperienza gli permette di offrirsi come consulente per alcune piccole realtà, aiutandole ad emergere nel mercato online e offline.
  • Nel 2019 conosce Mattia Sangiorgio. Il legame e gli obiettivi comuni, spingono entrambi a sviluppare un’idea imprenditoriale: nasce UnivEvo.
  • Nel 2020 sviluppa insieme a Mattia Sangiorgio il loro Brand: Business Strategico.

Chiaramonte Diego Russo

Co-Founder/CMO

Chiaramonte Diego Russo

Co-Founder/CMO

Chiaramonte Diego Russo, Informatico dal 2014, scopre la sua spiccata propensione alla vendita quando a 12 anni conclude il suo primo affare ad un mercatino.

Parallelamente agli studi, si impegna a sviluppare le sue doti occupandosi di riparazioni di strumenti digitali, consulenza informatica e compravendita online di materiale tecnologico. Conclusi a pieni voti gli studi, inizia subito a lavorare per importanti aziende nel settore dell’IT e dell’Intelligence.

  • Nel 2018, oltre a proseguire la carriera e la formazione nell’ambito IT, approfondisce le conoscenze in materia di Business e Strategie di Marketing. Mette in campo le sue conoscenze operando nel campo delle pubbliche relazioni. Questa esperienza gli permette di offrirsi come consulente per alcune piccole realtà, aiutandole ad emergere nel mercato online e offline.
  • Nel 2019 conosce Mattia Sangiorgio. Il legame e gli obiettivi comuni, spingono entrambi a sviluppare un’idea imprenditoriale: nasce UnivEvo.
  • Nel 2020 sviluppa insieme a Mattia Sangiorgio il loro Brand: Business Strategico.

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